2016年門窗http://www.cadq-cn.com/行業將經歷不同尋常的考驗。由于房地產行業增長速度放緩，加之門窗行業技術水平相對較低，競爭激烈，不少門窗企業謀求在2016年進行轉型。
產品重心轉向消費者
抓住終端，是門窗企業未來發展重要的一環。伊盾門窗2016年一個重點的工作就是把私人定制的概念從產品領域擴展到消費者領域。伊盾有著源自德國的先進門窗系統工藝，12年來的積累，能夠有效率地完成消費者的個性化需求。另外，積極發展加盟商政策是搶占渠道的一個重要手段，也是日后戰略轉型的核心。通過增加系統培訓，提高門窗加盟http://www.cadq-cn.com/agent/商的服務意識，帶動消費者的購買欲望，讓伊盾品牌得到消費者的認可。
城鎮化發展帶動民用門窗市場
隨著城鎮化政策的出臺和一線城市房地產需求飽和，未來有相當程度的縣級市和中小型地級市會進行新城區改造或者老城區搬遷，家居市場相當可觀。那么必然有一部分一二級銷售渠道下沉到三四級城市。但由于三四線城市消費者與一二線城市有所區別，門窗企業在產品定位、品牌定位、價格定位和服務沒有做出相應調整，機遇也可能變成危機。另外，三四線城市自建房窗的使用量要比門大很多，盡管窗戶利潤相對門較少，且造工繁瑣，要求較多，包括保溫、防水、防盜、隔音等需求越來越明顯。但伊盾門窗從來不“挑客”，完整的產品鏈包含門產品、窗產品，讓加盟商不放過任何一個機遇。
做好門窗產品的差異化
隨著社會經濟的發展，人們對消費品的需求將越來越豐富，轉型升級的企業必須同時完成產品的轉型升級。由于門窗行業同質化嚴重，部分企業只能通過價格競爭來搶占市場，但這樣只會白白消耗公司資源，企業做不長久。所以企業必須從差異化進行轉型升級。伊盾門窗從建廠開始，便使用德國門窗先進的制造技術，降低交貨周期和進行成本的控制，為用戶帶來滿足他們需求的私人定制產品，這就是企業品牌的核心競爭力。
2016年才剛剛開始，門窗行業變化不斷，從單一產品走向整體家裝、環保、智能等等成為新時代新概念。能否把握住這些新趨勢，將成為門窗企業突破競爭環境的關鍵。
