資金鏈，是一個企業的鮮血。門窗行業作為傳統制造業的一員，資金鏈尤為重要。門窗企業想要實現穩定的發展，必須加強管理財務風險和控制現金流的能力，將資金進行妥善的管理。

在門窗行業，往往企業發展到一定規模時，就會陷入一種怪圈：效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。長此以往，必將暴露出更多的問題。因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是門窗企業經營的根本。

目前，受整體經濟大環境影響，國內門窗企業近幾年的日子也面臨著巨大的壓力，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現如今的門窗市場競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業生存舉步維艱。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為門窗等家居行業重點關注的問題。

目前，很多門窗企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致企業短命的主要原因。在中小門窗企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

門窗企業應加強“水庫”建設，注重現金流的控制，以備不時之需。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，控制成本是門窗企業破冰求生的必由之路。