門窗產品是個不可替代的產品，市場非常廣闊，但為什么大部分企業無法發展成強大且高檔的門窗品牌。這要從消費者方面看，他們都需要高檔且實惠的產品，但對企業來說，這是非?？量痰?，因為做高檔門窗產品需要成本。當企業面臨這個矛盾且痛苦的點上的時候，多數企業就選擇了通過表面的過關“盡量順從消費者意識”，但細節上缺乏“修養”。這樣給門窗企業健康發展埋下禍根。

門窗企業提供的產品，必須往高質量、重細節方面發展，純模仿、純挖墻角也絕對不是一個鋁門窗企業長久發展之道。尤其領頭的企業，像伊盾門窗、皇派門窗、新豪軒門窗等都在發展自己的獨特產品，深耕用戶體驗市場。

當然，仍然不少企業處于成本控制的點子上，想辦法將鋁材減料、一味的壓鋁材工藝費用、膠條放進去，裝上了，客戶不投訴就行等等。當然，這不是叫企業不去控制成本，而是通過改進管理質量減少浪費，提高機械的精度改善工作效率，管理系統升級等方式進行控制成本。一方面減少了消耗，另一方面提高了產品質量，一石二鳥。

又例如，不少廠家使用低質量的膠條，有很重的異味(影響居室的空氣質量，而且致癌)、二是容易老化變硬變色(失去裝飾及密封的效果)、三是容易拉斷、四是質地偏重。而伊盾門窗使用三元乙丙膠條，沒有以上的缺點，而且壽命較長，是高質量的輔料。

無論競爭多么激烈，重視每件產品的細節，用責任和良知以及真正付出后換回的實力來賺取我們應得的長久回報，這才是我們每位制造企業家明智的選擇、永恒的保障，也是我們應該承擔的社會使命。