當下，現代門窗市場不斷壯大，門窗加盟店非常多。門窗品牌企業在招商加盟中，會遇到各種地區重疊，所以不能單單注重加盟店的多少，更要注重加盟商的質量。扶持好每一個加盟店，是門窗品牌企業做大做強的根本。加盟商賺到錢，廠家才能賺到錢，雙贏是一種智慧。
第一步：協助店面選址和細化考核。門窗店面位置和面積是靠商鋪發展的加盟商的核心硬件，廠家人員必須嚴謹考核，沒有店面的可以協助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到上等或中上等，否則寧可推遲后續動作。
第二步：加強店面人員團隊的培訓。人員始終是加盟商的核心競爭力之一，一個強大的團隊可以助力經銷商高速發展。對于有經驗和有能力的加盟商，門窗廠家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒有經驗的加盟商，廠家就必須協助招聘，嚴格把關。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓、區域培訓、店面培訓、兄弟市場培訓等多種模式對導購、設計師、安裝師傅、業務員、店長進行培訓，這需要寬進嚴出，能夠培訓完畢后直接上崗。
第三步：人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐。正規的廠家和品牌會有一套模板供加盟商參考，在區域經理的協助下調整為新店的制度，并在執行過程中適當調整。第一次公布最好由區域經理協助，先做制度的培訓講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執行。
第四步：在開業前，首先要結合自己的門窗品牌、產品，和加盟商的關系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合加盟商發展的盈利模式，不僅做到自己心中有數，也要讓加盟商做到心中有數，這樣會使大部分工作變得一帆風順，激情高漲。
現在很多門窗品牌企業招商的數量不斷增長，然而卻疏于對加盟商的管理，以致既有的經銷商都無法安心做好這個品牌，如果虧損太大，他們就會考慮經銷別的品牌，使門窗品牌的形象在當地受損。所以門窗品牌企業的發展壯大不僅僅是依靠加盟商的數量，更需要的是用心去培育好每一個門窗加盟店。
