相信不少門窗專賣店都會有這么一些經歷，有一些質量好價格高的產品很難賣出去，但是毛利很高；有一些容易走量的產品，價格適中，毛利很低。

那么作為一個商家，它們喜歡哪種產品呢？

以賣手機為例，假如它賣出去有20個點的毛利，以2000元算，那么利潤一臺有400元，如果它一個月只能賣一臺，一年就賣12臺，那就是一年賺4800元，一年下來周轉了十二次。

假如一臺手機，毛利只有10個點，假如一年要賺4800元，以1000元一臺算，那么一年要賣48臺，結果就是這個手機一年周轉了48次。

同樣的手機，帶來同樣的利潤，但走量的產品給你帶來了大量的關注，從而帶動流動性相對較低的高毛利產品。所以，專賣店有利潤的產品，一定要敢于拿出毛利空間進行讓利活動，以提高它的周轉速度和商品流轉率。

可是，在實際經營過程中，實體店在這個方面卻只認死理，產品結構不合理，效應無從談起。