門窗廠家只要在運營，就會遇到各種各樣的問題。包括產能問題、管理問題、訂單問題等。一部分門窗廠家通過踏實地超更高的目標中前進，也有部分工廠在增量的訂單中跟不上產量死去。這些現象不在少數。

對于鋁合金門窗廠家而言，時下門窗產品的利潤空間也由于內外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，鋁合金門窗廠家唯有縮減成本，才能在門窗產品利潤空間上得到保障。隨著近年來門窗行業外在環境壓力的日益增大，鋁合金門窗廠家豐厚的利潤也在經受很多挑戰，建材門窗行業利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租，很多家居門窗賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實體行業甚至對流通構成了很大壓力。

不過，正所謂知易行難，如何打破鋁合金門窗企業以往的路徑依賴，讓門窗行業朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得我們門窗廠家琢磨的課題。日本的有企業之父之稱的澀澤榮一認為，要使一件事物或人有進步，必定得依賴人們有一種強烈的追求欲望，充分地去謀利，才能成功，否則門窗廠家很難有所進展。換句話說，很多企業的變革與進步都是被逼出來的。在這種情勢下，鋁合金門窗廠家變革需接受被逼的準備。

在這種大市場行業背景下，提高門窗廠家經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率，根本還在于門窗廠家做大做強，提高門窗市場集中度，進而形成一個良性循環：鋁合金門窗品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;建材賣場與門窗加盟商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、標準化要利潤。