許多門窗招商在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在門窗產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓門窗招商的賺錢能力快速下降。
并且，門窗招商基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多門窗店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。
門窗經銷商經營困難反逼門窗廠家提高支持力度，導致雙方盈利收窄，經營困難。
門窗市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源。門窗企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬！
