國內(nèi)門窗行業(yè)從出生到現(xiàn)在，產(chǎn)品同質(zhì)化問題沒有解決過，而且隨著競爭激烈越演越烈。消費者對門窗品牌認可度很有限，難以區(qū)分。所以業(yè)內(nèi)不少廠家在做產(chǎn)品的時候，一直在追求差異化，個性化，但做得到的廠家并不多。
為什么門窗廠家同質(zhì)化現(xiàn)象這么嚴重。
1、設計全新款式的門窗需要投入大量的研究經(jīng)費，耗費的成本遠遠要高于抄襲其他企業(yè)已有產(chǎn)品的成本。
2、企業(yè)缺乏研發(fā)原創(chuàng)門窗的行業(yè)專業(yè)人才，有心無力。
3、企業(yè)缺乏獨有的品牌特色，對產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄，導致其他企業(yè)能夠輕而易舉的抄襲。
為避免產(chǎn)品同質(zhì)化，伊盾門窗一直專注私人定制領(lǐng)域，從根本上扭轉(zhuǎn)同質(zhì)化現(xiàn)象，畢竟，你要學也學不到全部，特別容易出問題，門窗系統(tǒng)時一個整體。
第一，發(fā)揚原創(chuàng)設計精神，真正做到私人訂制。用戶有什么樣的要求，就做什么樣的產(chǎn)品，真正做到百分百滿足顧客需求。
第二，精選原材料，配備先進技術(shù)，精細做工，從本質(zhì)提升門窗的產(chǎn)品質(zhì)量。即便外觀被抄襲，但想抄襲門窗本質(zhì)，則需要耗費巨大的財力，這不是這些抄襲的企業(yè)能夠做到的。
第三，在產(chǎn)品上附上品牌烙印，是與其他品牌產(chǎn)品最好的區(qū)分。各大品牌都有自己獨特的定位。所以在產(chǎn)品上更加鮮明的表現(xiàn)出自身品牌的定位，是品牌形成差異化區(qū)別最直接的辦法。同時，門窗企業(yè)需投入大量精力培訓企業(yè)的設計研發(fā)團隊，以保證生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，設計新穎。
