現(xiàn)在定制門窗行業(yè)，因其定位特殊，非標(biāo)生產(chǎn)，貨期延長導(dǎo)致客戶退單的狀況不少，這不僅加大了企業(yè)的損失，同時也拖累客戶的工程實踐，讓經(jīng)銷商夾在客戶與廠家之間，左右不是人，引發(fā)多方矛盾，更甚者退出代理。

由此可見，貨期問題一直都是門窗定制行業(yè)直接面對的問題。伊盾門窗營銷總監(jiān)賴先生表示，通常影響貨期有兩大因素，生產(chǎn)不科學(xué)和物流限制。其中物流的因素很多時候是不可抗力，例如天災(zāi)、交通意外等，很多客戶都表示理解，且近年來交通發(fā)達(dá)，物流周期比起以前已縮短不少，問題并不大。所以，使經(jīng)銷商與客戶最不能忍的真正原因是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過長，這與一般門窗企業(yè)沒有科學(xué)的生產(chǎn)流程、沒有合理的績效管理和技術(shù)不過關(guān)有關(guān)。伊盾門窗作為十大門窗品牌，它到底如何縮短貨期呢？

細(xì)分生產(chǎn)流程

伊盾門窗通過細(xì)分生產(chǎn)過程，包括接單、出圖報價、客戶確認(rèn)、審單、優(yōu)化生產(chǎn)單、拿料、開料、貼膜、沖孔、裝配、組扇、組框、調(diào)試、玻璃、打膠、晾膠、質(zhì)檢、打包、入庫、撿貨、發(fā)貨、物流配送。每一項責(zé)任到人，有具體的時間細(xì)則與質(zhì)量檢驗細(xì)則，流水線生產(chǎn)，讓每一個環(huán)節(jié)銜接便捷。哪怕某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也能快速找到問題所在，迅速解決。

合理的績效管理機制

績效管理是每一個企業(yè)都非常頭疼的問題。伊盾門窗作為十大門窗品牌，通過科學(xué)合理的績效管理讓提升企業(yè)員工工作的積極性，同時鼓勵員工給企業(yè)提出建議或意見，讓企業(yè)能夠更好地進步。這情況集中體現(xiàn)在企業(yè)提倡鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)作。公司專門設(shè)立企業(yè)專利獎金制度，讓一線員工積極弄一些有用的小發(fā)明。良好的績效管理，也讓員工下班后圍在一起討論怎么做才能讓工作變得“多快好省”。

生產(chǎn)設(shè)備從不落后于同行

伊盾門窗對技術(shù)的渴求不落旁人，建廠初期便從德國引進先進的門窗系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備和國外已有的成熟鋁合金門窗設(shè)計方案。每一年積極參加國內(nèi)外門窗展覽，適時更新適合自身的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。而公司內(nèi)部，也定期組織培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備和熟手操作工人，生產(chǎn)效率又何愁不快呢？況且，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術(shù)水平，能大大降低門窗生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率，最大限度地縮短工期。

隨著國家提出《中國制造2025》，傳統(tǒng)門窗企業(yè)也面臨“轉(zhuǎn)型”的壓力。越來越多的定制鋁合金門窗企業(yè)希望從服務(wù)上有所突破，因此，縮短貨期是非常有效的手段。企業(yè)必須構(gòu)建良好的管理機制才能走上健康發(fā)展得道路。