建材行業整體低迷，同時受國內外大環境影響，玻璃、鋁合金原材料價格上漲、人工成本高企、技術革新成本高，鋁合金門窗廠家也慢慢進入了微利時代。實際上，鋁合金門窗企業因為其定制的特殊性，生產過程中存在極大的浪費。要實現增長，鋁合金門窗廠家要先從控制成本開始。

雖然鋁合金門窗的成本在上升，而且國內物價也在上漲。消費者同時消費壓力逐漸增大，他們對購買家用長期使用家具都十分謹慎，對質量，對價格，對售后服務都考慮周全。這反逼鋁合金門窗企業提高服務態度，保證產品質量，平衡價格的關鍵。面對高企的成本，雖然當下的一些鋁合金門窗廠家采取了一個最直接的傳統方法，那就是"漲價"，但這樣一來門窗消費者不一定會愿意為此買單。

鋁合金門窗廠家要生存發展應該先從產品的附加價值、產品的科技含金量、產品各方面的品質等不斷的提升品牌價值，才能實現企業高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延發展。

鋁合金門窗廠家“減壓”方法有很多，包括精打細算、微創新、精細化產品和設計、替代原材料、簡化生產工藝、提升產品質量等。而減少浪費最最重要便是提升管理效率。鋁合金門窗企業生產流程中，浪費現象是非常普遍的，只有控制住成本才能埋下降低成本伏筆。伊盾門窗引進歐博管理公司進駐企業，提高公司的管理質量，降低采購的成本、提高庫存產品周轉率、提高資產貨物周轉率。行之有效，目前伊盾公司推拉門的生產周期已經縮短至15天以下，而平開門則保證8-12天能出貨，極大地保障了經銷商的競爭力。