我國中小企業(yè)目前大約只有10%左右實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，進入了信息化的高級階段。門窗產(chǎn)業(yè)企業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，大數(shù)據(jù)、企業(yè)云、數(shù)字化會議等在企業(yè)中的普及率仍然不高。

       企業(yè)信息化、專業(yè)化程度較低、核心數(shù)字技術(shù)供給不足，數(shù)據(jù)采集率低、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難，難以依靠自身實現(xiàn)門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要行業(yè)內(nèi)科技平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心等賦能。此外，目前市場上提供的科技平臺多是通用型解決方案，無法滿足門窗企業(yè)、行業(yè)的個性化、一體化需求。

       根據(jù)國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的數(shù)據(jù)，目前我國門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入超過年銷售額5%的企業(yè)占比為14%，近七成的門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入低于年銷售額的3%，其中42%的門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入低于年銷售額的1%。盡管部分地方對于企業(yè)上云、智能工場建設(shè)等提供了一定支持，但我國多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)面臨生存壓力，門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入遠遠不足。

       門窗產(chǎn)業(yè)的特點之一是對企業(yè)的現(xiàn)金流要求較高，企業(yè)的現(xiàn)金壓力較大，中小企業(yè)普遍更缺少雄厚的資金儲備，而門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項周期長、投資大的復(fù)雜系統(tǒng)工程，從軟硬件購買到系統(tǒng)運行維護，從設(shè)備更新?lián)Q代到人力資源培訓(xùn)，都需要持續(xù)資金的投入，投入的資金一旦太大，中小企業(yè)就會遲疑和放緩。

       門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)更新，而且是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位的變革，需要做好頂層設(shè)計，明確發(fā)展目標(biāo)、推進步驟和工作舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略性、整體性、規(guī)范性、協(xié)同性、安全性和可操作性。近年來門窗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，無論是產(chǎn)品的外觀、性能，還是營銷手段，都越來越趨于相同，企業(yè)自身創(chuàng)新力不足的問題，歸根到底人才不足是重要因素之一。

       門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才匱乏，企業(yè)意識不堅定，缺乏對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思考，往往僅進行局部數(shù)字化改造，難以發(fā)揮整體效應(yīng)；沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行謀劃，認為只要買硬件、上系統(tǒng)就會取得立竿見影的成效，短期看不到經(jīng)營的提升就左右搖擺、打退堂鼓，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。